Door kritisch te kijken naar processen en onnodige stappen te elimineren, ontstaat ruimte voor snelheid, kwaliteit en focus op wat er écht toe doet.
In een wereld waarin digitalisering en innovatie elkaar razendsnel opvolgen, biedt Lean houvast. Het stelt organisaties in staat om de juiste bottlenecks snel te identificeren en innovaties toe te passen op de onderdelen waar het verschil écht gemaakt kan worden. Door continu te leren, te innoveren en te optimaliseren, ontstaat een organisatie waarin verandering centraal staat.
Soorten vervuiling
De verschillende soorten verspilling worden gegroepeerd in de afkorting WC-TV-BOOT. Wat staat voor;
Wachten
Controle
Transport
Voorraad
Beweging
Overproductie
Overbewerking
Talent
Hiernaast staan deze kort toegelicht.
-
In een proces kan veel tijd verloren gaan met het onnodig moeten wachten op afronding van een vorige stap.
-
Controles kunnen heel belangrijk zijn in een proces, maar controles kunnen ook een onnodige negatieve impact hebben op de doorloop van het proces.
-
Hierbij wordt vaak als eerst gedacht aan fysiek transport, maar hier valt naast het verplaatsen van materialen of producten ook het verplaatsen van (digitale) informatie onder.
-
Het onnodig lang vasthouden van voorraad kost indirect vaak veel geld, door het bezet houden van ruimte in het magazijn of proces.
-
In tegenstelling tot transport, gaat het bij “beweging” voornamelijk om de verplaatsing van mensen zelf.
-
Niet alles wordt geproduceerd in dezelfde aantallen als het ook verwerkt of verkocht wordt. Het identificeren van de juiste balans in het proces kan veel waarde toevoegen op het geheel.
-
Wordt aan een product niet te veel aandacht gegeven, die geen waarde toevoegt voor de eindgebruiker? En is al deze waarde die erin gestopt wordt daarmee wel echt nodig?
-
Met name “Onbenut talent”. Welke competenties zitten er mogelijk in de organisatie, die nu onvoldoende benut worden?